生产计划部职能

生产计划室部门的主要职责包括：

1. 生产调度与协调 ：

负责企业生产调度管理工作，按综合计划贯彻生产组织，指挥、协调所属企业生产运行。

负责平常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作管理和考核。

2. 计划编制与执行 ：

负责编制企业年、季、月份综合作业计划，并监督和调控各厂生产作业计划执行状况。

根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力，合理编排生产计划，并推进生产计划进度。

3. 产销计划衔接 ：

负责集团与合资企业计划衔接和贯彻，负责集团企业内部产销计划衔接。

根据市场需求和销售预测，编制公司的月度、季度和年度生产计划，包括主要产品的产量、产能、生产时间和计划交付日期等。

4. 物料与库存管理 ：

负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。

协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作，处理库存异常，确保计划顺利实施。

5. 生产事故管理 ：

负责企业生产事故管理工作，组织生产事故调查处理、纠正防止等管理和考核工作。

6. 沟通与协调 ：

及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。

组织召开生产计划执行会议和产销会议，协调各部门之间的资源和生产能力，调配和优化资源。

7. 现场管理与优化 ：

推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

加强现场管理，确保生产安全和文明生产，维护正常安全的生产秩序。

8. 制度与流程优化 ：

建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度，提升部门管理效率。

9. 培训与考核 ：

负责所属员工的管理、教育、培训工作，提高业务管理水平。

组织生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

10. 其他职责 ：

负责生产任务的编制与下达，确保生产顺利进行。

负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。

负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

通过这些职责，生产计划室确保企业生产计划的顺利进行，满足市场需求，并不断提高生产效率和质量。

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